Најновији развој Сунгров-а
Следи садржај телефонске комуникације са Сунгров-ом
Промене важних финансијских ставки
Стање потраживања је 24 милијарде, што је повећање од 2,9 милијарди у односу на почетак године, углавном због повећања обима потраживања изазваног повећањем прихода; Истовремено, у првој половини године повећан је удео домаћих прихода, а циклус плаћања домаћих купаца је генерално дужи него код купаца у иностранству, што је такође довело до повећања потраживања у овом периоду.
01
Трошкови продаје износе 1,773 милијарде, што је повећање од 41,3% у односу на претходну годину: углавном због снажне експанзије пословања компаније у иностранству, повећаног глобалног маркетинга, проширене величине продајног тима и повећања особља, што је довело до повећања плата запослених , подстицаји капитала и одговарајући канцеларијски и путни трошкови.
02
Трошкови истраживања и развоја износе 1,49 милијарди, што је повећање од 41,7% у односу на претходну годину: углавном због континуираног повећања улагања компаније у истраживање и развој како би задржала своју водећу позицију у производима и технологијама.
03
Губитак због обезвређења имовине од 120 милиона, што је смањење од 120 милиона у односу на исти период прошле године: нови губитак од обезвређења у овом периоду је углавном био последица промене структуре старења залиха и уговорене имовине, која је износила 190 милиона јуана. Истовремено, нови енергетски пројекти који су каснили и нису започети прошле године започети су у овом периоду, а резервисање обезвређења је поништено за 70 милиона јуана. Дакле, свеукупно, резервисања за умањење вредности у овом периоду су се смањила у односу на претходну годину.
04
Сесија питања и одговора
1. Компанија има висок удео великих понуда за складиштење на Блиском истоку. Који су разлози и изгледи за одрживост?
Одговор: С једне стране, Блиски исток има добру економију, добре ресурсе, дуго сунчано време, ниску цену по киловат-сату и велику потражњу за складиштењем енергије. С друге стране, компанија има дугорочан изглед на Блиском истоку, одржава дугорочну стратешку сарадњу са великим купцима и има предности у технологији, производима и брендовима. Под овим свеобухватним факторима, потражња на тржишту и удео компанија на Блиском истоку брзо расту.
2. Шта компанија мисли о водоничној енергији АЛК, ПЕМ, АЕМ и другим техничким путевима? Може ли постићи напредак у профиту у наредних неколико година?
Одговор: Тренутно, компанија је поставила ПЕМ и АЛК, а такође обраћа пажњу на АЕМ техничку руту. АЕМ технологија је још увек у раној фази, са кратким веком трајања мембране и високим трошковима. Маркетизацију је тренутно тешко постићи. У системима мале снаге, АЕМ има већу флексибилност од АЛК и ПЕМ. Тржиште енергије водоника има широке изгледе у будућности. Пословање компаније са водоничном енергијом наставиће да негује техничку унутрашњу снагу, циља на кључна тржишта и обезбеђује своју позицију у индустрији. Тренутно, улагање у пословање водоничне енергије одговара укупном обиму компаније. Губитак је на разумном нивоу и неће донети ризике. Очекује се да ће се постепено претворити у профитабилност за 4-5 година.
Који су кључни захтеви у области примене складиштења енергије који подстичу његов брзи раст? Да ли постоји горња граница за величину тржишта складиштења енергије?
Одговор: Постоји много сценарија потражње за складиштењем енергије. На пример, ефекат спреге фотонапонске енергије, енергије ветра и складиштења енергије је значајан. Са повећањем инсталисаног капацитета нове енергије повећава се удео складиштења, а повећава се и време складиштења. Истовремено, повећавају се потражња за смањењем вршног нивоа електричне мреже и захтеви за могућностима изградње мреже, што ће такође повећати потражњу за складиштењем енергије. Све је више сценарија на страни корисника. Региони са традиционално високим ценама електричне енергије, као што су Европа и Сједињене Државе, могу да користе складиште енергије за арбитражу. Потражња за складиштењем енергије се такође одражава у сценаријима који се независно воде као што су индустрија, трговина и употреба у домаћинству. Осим тога, у подручјима без струје, као што су рудници и острва, соларно складиштење је постепено постало економичније, тако да још не постоји плафон за складиштење енергије.