Тренутни статус соларног тржишта соларног енергетског тржишта Саудијске Арабије

"Визија 2030" Саудијска Арабија "

Као срж трансформације енергије, Саудијска Арабија планира да постигне 50% своје енергетске структуре из обновљиве енергије (укључујући 40 ГВ фотонаполтеике и 2,7 ГВ соларне топлотне енергије) до 2030., а преосталих 50% ослања на природни гас. Овај циљ има за циљ да смањи зависност од уљне економије и промовише зелени економски раст.

Алат за политику

Национални програм обновљивих извора енергије (НРЕП): привући улагања кроз конкурентне механизме за надметање (као што је четврта фаза понуде за 3,3 ГВ), укључујући 1,5 ГВ ПхотоВалналски пројекти.

Локализовани производни циљеви: За 2030. године захтевају 75% компоненти пројеката обновљивих извора енергије и убрзавају локализацију индустријског ланца кроз заједничка улагања са кинеским компанијама (као што је Јинкосолар и ТЦл Зхонгхуан).

Порески подстицаји и субвенције: Обезбедите подстицаје за изнајмљивање земљишта и смањење тарифа за соларне пројекте и гарантују приходе кроз дугорочне споразуме о куповини напајања (ппас).

Капацитет за инсталацију брзо се шири

У 2021. години Сунца инсталирани капацитет Саудијске Арабије је само 439МВ (фотонапонски рачуни за 88%), али планира да дође до 40ГВ до 2030. године, са сложеном годишњом стопом раста од преко 30%.

У 2024. години, Саудијска Арабија је увезела 1.3ГВ / месец кинеских фотоналски модула, која чини 6,1% глобалног тржишног удела и очекује се да ће нови инсталирани капацитет прећи 5.5ГВ 2025. године.

Инвестициона топлота

У 2022. години, компанија за набавку Саудијске снаге (СППЦ) потписала је више пројеката на нивоу ГВ-а, као што су фотонапонска електрана на нивоу ГВ-а, као што су ал ханакииех 1,1 ГВ Пхотонолтаичке електране (улагање од 4,5 милијарди УСД), пројекат ТАБАРЈАР 400МВ итд.

У 2024. Кинеске компаније су у Саудијској Арабији уложиле више од 3 милијарде долара, покривајући силиконске вафла, батерије, модуле и складиштење енергије. Јинкосолар планира да изгради фабрику батерије и модула од 10 ГВ, а ТЦЛ Зхонгхуан има капацитет производње силицијума од 20 ГВ.

Велике фотонапонске електране

АЛ ХАНАКИИЕХ 1.1ГВ Пројекат: Покренут је у 2022. години, очекује се да ће бити повезан са мрежом 2025. године, користећи технологију за праћење за повећање производње електричне енергије.

Пројекат Црвеног мора: Хуавеи Дигитал Енерги је завршио систем за складиштење од 1.3ГВх-а да помогне стабилности мреже.

Локализована техничка сарадња

Трина Солар је у Једдах (наручила 2025. године у Једдах (наручена у 2025. години 3ГВ (наручена у 2025. години) да би се носила са екстремним окружењима попут високих температура и јаких ветрова.

Хибридни систем генерације електричне енергије Пилот: као што је фотонапонска складиштење и дизел комплементарни пројекат у близини Меке како би се осигурало напајање у удаљеним областима.

Кина-Саудијска сарадња води

Кинеске компаније заузимају више од 70% саудијске фотонапонске пијаце, а Јинкосолар, Лонги, Трина Сола, и други су дубоко укључени кроз заједничка улагања и извоз технологије.

Саудијски суверени фонд (ПИФ) успоставио је заједничко улагање са кинеским компанијама да промовишу локализацију целокупног ланца фотонапонске индустрије, укључујући силицијумске материјале, силицијуме и компоненте, батерије и компоненте и компоненте и компоненте.

Учешће глобалних предузећа

Међународне енергетске компаније као што су Француска Енгие и Италијани ЕНЕЛ учествују у Саудијским пројектима путем ППП модела, док локалне компаније као што су АЦВА снаге и Алфанар Гроуп доминирају у напајању и операцијама.

Иако улагање у соларну енергетску тржишту Саудијске Арабије има широке перспективе, морамо бити опрезни у следећим ризицима и изазовима:

1) недостаци инфраструктуре

Недовољна инфраструктура

Саудијским индустријским парковима углавном немају зреле "осам прикључака и један изравнавајући" садржаји (као што је стабилна струја, водоснабдевање, путеви итд.). Фотонолничке компаније морају да уложе у побољшање инфраструктуре, што резултира дужим периодом изградње биљака (пројекти који се могу ставити у производњу у пола године у Кини у Саудијској Арабији) и значајно повећање иницијалних трошкова.

Слаба стабилност мреже

Повер Грид Саудијске Арабије има ограничену носивост, а неке области морају да изграде нове далеководне линије. Поред тога, примена технологије складиштења енергије је недовољна, што може утицати на ефикасност прикључке мреже фотонапонских електрана.

2) притисак политике и локализације

Неизвесност политике

Иако је Саудијска Арабија снажно промовисала трансформацију енергије кроз "Висион 2030", детаље о примени политике (као што су филем и пореске подстицаје) могу се прилагодити због промена владе или флуктуација у међународним ценама нафте, који утичу на дугорочне користи пројекта.

Стопа локализације Обавезни захтеви

Саудијска Арабија захтева да 40% вредности соларних пројеката мора се произвести локално (на пример, кинеске компаније као што су Јинкосолар и Трина соларна морају да граде фабрике у заједничком улагали са локалним компанијама). У кратком року, недовољна локализација ланца снабдевања може довести до растућих трошкова.

3) Изазови технологије и ланца снабдевања

Технолошки зависност и притисак иновације

Кључна опрема (попут претварача и система за складиштење енергије) И даље се ослања на увоз, а саудијска араска екстремна околиша, а висока температура и јаки ветрови постављају веће захтеве за поузданост компонената, захтевају прилагођену технологију (попут Трине Сунчевог носача (попут Трине Сунчевог носача).

Управљање ланцима снабдевања је тешко

Локални индустријски ланац је слаб и све од силиконских материјала, силицијумског трупа до производње компонената треба да се постави из нуле. На пример, јинкосорова фабрика компоненте батерије од 10 ГВ у Саудијској Арабији треба да интегрише глобалне ресурсе, а потешкоће координације је далеко већа од оног у Кини.

4) геополитички и регионални ризици

Флуктуације регионалне ситуације

Блиски тоополитички сукоби (попут ситуације у Јемену и ИРАН односима) могу утицати на напредак пројекта и чак и довести до безбедносних ризика имовине.

Интензивирана међународна конкуренција

Европске и америчке компаније (попут Француске Енгие и Италије ЕНЕЛ) учествују у Саудијским пројектима путем ППП модела, формирајући директну конкуренцију кинеским компанијама и спуштајући победничку понуду.

5) пословне и културне разлике

Дуги циклус преговора

Пословни преговори о Саудији комбинују личне односе са строгим правилима. Кључне одлуке често се ослањају на виши званичнике краљевске породице или суверене фондове. Ефикасност уговора могу утицати неформални споразуми (као што су имплицитни обећање "краљевске породичне вечере").

Усклађеност и питања рада

Међународни пројекти ЕПЦ-а морају пратити европске и америчке стандарде (као што су заштита животне средине и радна права). Недостатак искуства домаћих компанија може довести до правних спорова. На пример, Саудијска Арабија има строге услове за радне визе и управљање синдикатима, што је потребно да се баве додатним трошковима.

6) економски и трошковни притисци

Високи трошкови финансирања

Зависно финансирање каматних стопа су значајно веће од домаћих (ИРР мора да достигне 15% -20% да би било изводљиво), а фабрички грађевински циклус је 2-3 пута дужи од тога у Кини, што у Кини ставља велики притисак на промет капитала.

Такмичење на тржишту жестоког тржишта

Цена фотонопловне електричне енергије пала је на $ 0. 04 по КВх, а са очекиваним падом у субвенцијама за политику, марже корпоративних профита је компримирано.

Сунчево тржиште саудијског сола је стратешка локација са "високим повратком и високим ризицима". Фотонолничке компаније морају да смање ризике кроз производњу технологије, локализоване сарадње (као што су заједничка улагања са ПИП-ом) и изглед ланца индустрије, уз јачање истраживања и пресуда политике, управљање усаглашавањем и међукултената комуникацијске могућности. За компаније које немају међународно искуство, они морају пажљиво проценити своје снаге и избећи слепо праћење тренда.